2024年1月14日，柯力集團2024年度規(guī)劃大會成功舉辦。大會以集團化的視角，圍繞“戰(zhàn)略、市場、組織、人才”企業(yè)經營主題，從產業(yè)投資、生態(tài)建設、經營體系、業(yè)績發(fā)展、人才建設五大方面向子公司總經理及集團中高層管理人員闡述2024年集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

參加此次集團規(guī)劃大會的子公司有：安徽柯力電氣制造有限公司、鄭州柯力傳感科技有限公司、深圳市柯力智能傳感產業(yè)發(fā)展有限公司、余姚太平洋稱重工程有限公司、福州科杰智能科技有限公司、深圳市久通物聯(lián)科技股份有限公司、寧波柯力云鯨科技有限公司、寧波天驕智能科技有限公司、寧波漢柯智能裝備有限公司、廣東柯衡集力物聯(lián)智能裝備有限公司、浙江傳平科技服務有限公司、深圳市柯力三電科技有限公司、深圳市德柯智能科技有限公司、寧波東方之光安全技術有限公司、福州華虹智能科技股份有限公司、寧波沃富物聯(lián)網有限公司、四川央衡科技有限公司、陜西央衡物聯(lián)技術有限公司、余姚市銀環(huán)流量儀表有限公司、河南馳誠電氣股份有限公司、江蘇道金智能制造科技股份有限公司、成都海科機械設備制造有限公司、深圳點聯(lián)傳感科技有限公司、深圳立儀科技有限公司、深圳市威勤電子技術有限公司、深圳市灣測技術有限公司等26家控股及參股子公司。與會期間，集團高層及各子公司總經理分別對2023年經營工作進行了總結并對2024年工作做了規(guī)劃。 

照片從左至右，從上至下依次為：安徽柯力總經理陳新建、鄭州柯力總經理樂國棟、點聯(lián)傳感總經理于賜龍、立儀科技總經理劉杰波、威勤電子副總經理張萬剛、灣測技術總經理唐小輝、馳誠電氣總經理石保敬、道金智能董事長范永明。

照片從左至右，從上至下依次為：?？茩C械設備董事長鄭友林、寧波沃富總經理陳國華、四川央衡總經理王家寬、陜西央衡總經理吳永軍、漢柯智能總經理程永華、柯力云鯨總經理何志超、德柯智能總經理陳旭露、柯衡集力總經理姚理銘。

照片從左至右，從上至下依次為：余姚銀環(huán)總經理助理柴秋燕、寧波天驕總經理張惠斌、柯力三電總經理周佳曄、福州華虹總經理陳春江、東方之光總經理余政革、福州科杰總經理王榕慧、久通物聯(lián)副總經理陳軍、余姚太平洋總經理徐新軍。

照片從左至右，從上至下依次為：總裁助理方圓、總裁助理王祝青、研發(fā)總監(jiān)姚玉明、副總經理葉方之、副總經理馬形山、副總經理林德法。

會上，集團董事長兼總裁柯建東先生對2024年集團的戰(zhàn)略發(fā)展和經營落地做了全面規(guī)劃和部署：

一是要馭變創(chuàng)新，布局產業(yè)平臺。慈城工廠、鄭州工廠、十六期W大樓、安徽六號廠房等產業(yè)園項目抓緊招商、投產等進度；深圳傳感谷完成5+5控+參股企業(yè)目標，建立投后賦能平臺，探索落地深圳投資+產業(yè)園+產業(yè)集團化新模式；投資落實五大原則+五個方向+五種辦法+五項步驟+五大信念的“五五”投資總體頂層設計；開展投資核心需求【機器人、多物理量傳感器】和第二個上市公司目標下各個子公司投資圖譜精準分析、整合，逐漸形成子公司走向資本市場再投資之路；智能傳感器產業(yè)大腦要聚焦產業(yè)、行業(yè)，抓細抓實，以小步前行，以協(xié)會探索，逐漸積累。研究數(shù)據產業(yè)有效性、沉淀性、提煉性，將集團資源轉化為行業(yè)資源中數(shù)據資產呈現(xiàn)；打造物聯(lián)網平臺、技術平臺、投資平臺、自動化產線改造平臺等產業(yè)平臺建設和投資。

二是不忘初心，夯實基礎管理。在品質管理、設備管理、制造管理、信息化管理、采購管理、采購管理、財務管理、審計管理、行政管理等運營體系和基礎管理中堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、精益求精。

三是心懷理想，韌性前行繪制產業(yè)生態(tài)。全力推進稱重、電量、氣體、流量、光幕、激光測距、位移、3D視覺、溫濕度壓力等不同類型傳感器子公司，以及在物流、倉儲、智能庫房及檔案、食品自動化裝備、新能源自動化設備、煤礦物聯(lián)網不同物聯(lián)網場景子公司的經營提升和業(yè)績達成，同時深耕柯力在不停車檢測、建筑機械、物流、畜牧業(yè)、環(huán)保等行業(yè)的十大工業(yè)物聯(lián)網事業(yè)部發(fā)展。公司緊抓從一種傳感器到多種傳感器、從多種傳感器到融合多物理量、從測量到控制、物聯(lián)網裝備融合傳感器、到傳感器產業(yè)生態(tài)打造五大策略，繪制產業(yè)生態(tài)，培育傳感器產業(yè)森林。

四是人盡其才，青春奮斗鑄就機制體系。公司要深入推進人才引進、儲備、培育、成長的各種有效手段，人盡其才；圍繞“忠誠、奮斗、創(chuàng)新、業(yè)績”鑄就青春奮斗的企業(yè)文化；集團要展開圍繞子公司客戶發(fā)展為核心的G-to-S-to-C 集團人才賦能機制。

五是業(yè)績?yōu)橥酰瑳Q勝未來攀登第二曲線。組建先進技術部，確保研發(fā)戰(zhàn)略新方向和人才結構轉型。重點推進數(shù)字、高端、非衡、機器人、多物理量、扭矩傳感器產品及市場。從管理源頭上強化市場需求和集團研發(fā)供給；從市場、調度、物流、服務、支持方面全力優(yōu)化，業(yè)務團隊創(chuàng)新打造以提升國內銷售管理機制；增加國貿大投入之年，流程再造，確保三部、四部不斷推進，加快海外艙建設；全力以赴推進工業(yè)機器人傳感器、多物理量傳感器發(fā)展。

在新的一年里集團將繼續(xù)深入產業(yè)投資，在機器人、健康醫(yī)療、智能裝備三大傳感器領域進行戰(zhàn)略布局；補鏈MEMS、算法算力、多物理量傳感器領域；重點打造四大儲備上市方向的子公司的行業(yè)產品鏈延伸，拓展產業(yè)鏈圖譜；推進三大產業(yè)園聚集并賦能，從而助力集團化進程；全面推進產業(yè)大腦、平臺公司、行業(yè)生態(tài)建設，促發(fā)展。以市場為師，橫向多物理量傳感器和縱深物聯(lián)網裝備，構建傳感器行業(yè)平臺。緊緊圍繞“產業(yè)投資化、產業(yè)園區(qū)化、產業(yè)集團化、產業(yè)生態(tài)化、產業(yè)資本化”發(fā)展方向，形成產業(yè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展機制。