為全面回顧柯力各部門和子公司2023年在管理體系建設(shè)上的成效和問題，進一步提升體系建設(shè)和管理水平，達成集團發(fā)展戰(zhàn)略，8月4日，柯力集團召開2023下半年度管理評審會議。本次會議由質(zhì)量部經(jīng)理張桂立主持，集團領(lǐng)導班子、各子公司領(lǐng)導班子、中層管理人員等80余人參會，取得了良好的效果。

會議首先由各部門負責人對人力資源、國內(nèi)銷售、質(zhì)量管理、供應商情況、工藝裝備等管理適應性情況和糾正預防工作進行總結(jié)匯報。隨后，各子公司負責人就23年上半年度經(jīng)營情況進行總結(jié)，對未達成目標及其解決措施進行說明，對下半年核心工作和工作展開思路進行匯報，同時就需要集團公司協(xié)助的內(nèi)容進行反饋和探討。最后，管理者代表林副總就過去提出的糾正預防措施落實的有效性和上半年質(zhì)量方針、目標執(zhí)行情況作了總結(jié)陳述。

柯力集團董事長柯建東在聽取匯報后針對當前質(zhì)量形勢及存在的問題，對2023年下半年質(zhì)量工作分別提出具體要求?？驴傊赋?，在母子公司質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量部管理人員要加強質(zhì)量制度的執(zhí)行力，加大肩負著質(zhì)量責任人的考核；要加大質(zhì)量管理創(chuàng)新基金和激勵機制建設(shè)，同時，在質(zhì)量管理體系中要注意廉政建設(shè)，質(zhì)量管理要真抓、真管，要增強員工責任心，加強過程管控。此外，柯總還對子公司發(fā)展提出意見，對產(chǎn)業(yè)園走訪工作提出要求，對設(shè)備信息部提出改善建議。

最后，柯總提出質(zhì)量是制造出來的，不是管理出來的，質(zhì)量部要真正履行好作為中心職能部門的職責，多深入現(xiàn)場進行監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時預防控制，從源頭上狠抓質(zhì)量提升。他希望品管人要不畏艱難，勇挑重擔，堅持原則，實事求是，以客戶需求為中心，一路護航，與公司一起砥礪前行！